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        為認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)今年以來的各項工作，認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展中存在的問題，并在節(jié)前采取有力措施加以破解，全力確保明年開局之年目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。11月12日，集團(tuán)召開節(jié)前工作部署會。各分公司經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門主要負(fù)責(zé)人、工程公司負(fù)責(zé)人及財務(wù)負(fù)責(zé)人、總賬會計等參加了會議。

　　會前，全體與會人員到車間參觀了現(xiàn)場生產(chǎn)情況，在隨后召開的工作部署會上，各工程公司負(fù)責(zé)人就今年以來的工作、發(fā)展瓶頸及節(jié)前采取的措施做了重點匯報，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人匯報了內(nèi)審檢查過程中的情況和集團(tuán)誠信建設(shè)情況。

　　隨后，集團(tuán)總經(jīng)理就今年各項指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了通報，重點指出了當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展中存在的幾大主要問題，同時對當(dāng)前的工作做了部署。他要求各公司要進(jìn)一步加大工作力度，強(qiáng)化管理，對照指標(biāo)查差距，狠抓落實，倒排時間表。一要抓結(jié)算、抓清收，加快資金回籠;二要抓市場、做好跨年度工程承接;三要抓現(xiàn)場、抓成本，提升項目盈利能力;四要抓資金管理，提高資金利用率;五要抓人才隊伍建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供人力支撐。

　　最后，把貫徹落實國家精神轉(zhuǎn)化為推動集團(tuán)快速發(fā)展的強(qiáng)大精神動力，凝神聚力抓好節(jié)前的各項工作，快速推進(jìn)，確保落實，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。